Als integrativ systemischer Coach begleitet mich stets die Frage, wo die Themen bei meinen Coachees liegen und was sie bewegt, und zugleich macht das, was ich höre, auch immer etwas mit mir. In diesem Spannungsfeld entstehen neue Perspektiven und Entwicklungsprozesse bei meinen Coachees, die oft in Führungsrollen arbeiten und viel Verantwortung tragen. Wichtig ist mir, im Coaching einen Raum zu halten, in dem Reflexion möglich wird und wertfrei und differenziert individuelle berufsbezogene Anliegen bearbeitet werden.

In meiner Arbeit als Organisationsentwickler in Unternehmen profitiere ich von einer ganzheitlichen Ausbildung und langjähriger Erfahrung in großen Konzernen oder Start/Scale-ups. Prägend war für mich zu sehen, wie stark organisationale Strukturen das Verhalten von Menschen beeinflussen und umgekehrt. Mich leitet bei meiner Arbeit das Interesse an dem, was in einem konkreten Kontext tatsächlich wirksam ist. Mich interessier dabei, wo Erwartungen unklar sind, Verantwortung übernommen oder vermieden wird und wie Organisationen mit ihren Herausforderungen umgehen.

Als Führungskraft lernte ich in einem herausfordernden Prozess, Person und Rolle klarer voneinander zu trennen. Es zeigte sich wie wichtig es ist, Strukturen klar vorzugeben und gleichzeitig Beteiligung zu ermöglichen, wo es sinnvoll erscheint.

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Durch meinem Hintergrund als diplomierter Betriebswirt sind mir die strukturellen und finanziellen Zwänge, unter denen Organisationen stehen, bekannt. Gleichzeitig verstehe ich meine Rolle nicht darin, Erwartungen zu bestätigen, sondern darin, Wirksamkeit zu ermöglichen. Das bedeutet, Spannungen offen anzusprechen und Dinge zu benennen, die unbequem sind.

Und nicht zu letzt bringe ich als Begründer eines Männerkreises, basierend auf Achtsamkeit und humanistischer Grundhaltung, Männer zusammen, die auf Augenhöhe und in einem systemischen Rahmen reflektieren und sich weiterentwickeln.